不得不承认，哈斯廷斯对这个条件有些心动。
  哈斯廷斯最害怕的就是自己在转移公司数据的时候被人抓到证据，那自己就要蹲监狱了。现在有了合理合法的手段，将所有的数据带走，那个自然是极好的选择。
  而黄鹤同意了这个条件，看似损失极大，但其实也没有什么损失。因为公司最重要的客户账号数据已经被哈斯廷斯通过彩票的手段给带走了，其他的数据，哈斯廷斯要么已经转移走了，要么未来招募一批程序员，自己随便折腾一下也能够搞定。
  所以现在网飞除了算法之外，没有什么东西是哈斯廷斯得不到的，所以将除了算法之外，所有的数据都交给哈斯廷斯，不能算损失，只是算是恶心了自己一把。
  不过哈斯廷斯很快也想明白了这一点，自己答应这个条件似乎并不能够得到任何额外的东西，只是保证自己没有法律风险而已，但现在其实法律风险被自己撇的差不多了，自己得不到更多的东西，这是空手套白狼呀！
  于是哈斯廷斯道“你要我考虑这个条件也行，算法我也要带走，而且是无条件打包让我带走！另外，公司任何员工，只要我能够看上的，我都要带走！你不能够在程序上阻拦他们！”
  “这绝无可能！”黄鹤非常干脆的说道，算法就是现在网飞最值钱的东西了，也是网飞未来真正崛起的关键之一，决不能够交给哈斯廷斯这个家伙！
  有人可能不理解，一个算法对于网飞的经营来说，会有多么重要的影响，但事实就是，算法是网飞在流媒体时代能够崛起的关键。
  网飞本职业务是做碟片租赁的，其实和网络视频关联不大，而当时在整个网络上，拥有像youtube这样庞大的网络视频平台超过数千个。
  而在网飞进军流媒体之后，体量在网飞之上的平台，那也超过10个之多。
  网飞究竟是如何在流媒体领域崛起的呢？
  首先自然是网飞自带的1200万（2012年数据）核心付费用户，其次就是网飞的独家视频内容了。
  此时在网络上面，包括youtube在内，所有的视频网络平台的都是不会自己生产制造任何视频内容的，全部都是依靠合作手段，从其他影视制作公司手中获得影视作品版权，然后拿到自己的平台上面进行播放，是这样一个模式。
  网飞当时刚刚开始转型，所有的资金基本上都用来购置服务器，搭建全新的网络服务平台，当他们想要去购买各种视频内容的时候，就有些囊中羞涩了。
  据说当时网飞用于购买版权的资金不超过5000万美元，而光是当时最热门的10部电影的网络版权就超过5，000万美元了。
  和其他影视平台动轴就花数亿美元购置各种版权的内容库相比，网飞的内容库就显得非常的逊色。
  同时哈斯廷斯也意识到，就算自己挤出更多的资金来购买版权，那也不过是复制其他网络视频平台的内容库而已。而且更致命的是，很多网络视频平台都会和影视制作商签订独家协议，那些优秀的影视作品都已经被一家家网络平台给独家垄断了，网飞就算有钱也买不到这些优质的资源。
  哈斯廷斯这个时候确实体现出了自己作为一个合格的企业家的魄力，他决定不和这些影视制作公司买版权了，而是要自己制作影视内容，这样这些东西就会只属于自己的平台，网飞就能够拥有独特的能够吸引观众的东西了。
  可问题是，当时网费的资金不足，内容库也不大，5，000万美元最终还是用来购买数百部不同的作品，用来将网飞自身的内容库扩大，先提供足够的视频资源再说，最后只能够想办法再借来3000万美元的资金来制作自己的作品。
  而且制作一部还不够，哈斯廷斯一口气决定，要用个3000万美元来制作十部网飞自己的作品，平均下来每部作品只有300万美元的经费。
  在2012年，这么一点可怜的经费，那无疑是制作不出任何有质量的作品出来的，毕竟随便哪个电视台，随便一部电视剧，当时的制作成本都超过了千万美元级别。
  而且就算是千万美元级别的作品，也大概率是扑街的，无法引起任何讨论热度的，不会给公司引流的作品。
  而网飞的这十部作品，按照哈斯廷斯的要求，不求部部都是经典，但要求每一部都能够得到观众们的喜爱，哪怕是垃圾，也要是观众们喜欢看的垃圾。
  这毫无疑问是一个几乎无法完成的任务，毕竟就算是斯皮尔伯格这样的大导演，其一大半的作品都得不得市场的认可，而网飞这十部却要求部部吸引观众，这怎么可能？
  这在外人看来绝不可能的事情，在网飞的算法的运作下，就变成了可能。
  这个时候，网飞已经陆陆续续的收集了15年的用户数据，然后他们将这些用户喜好的数据，全部投入了进入，然后就出现了这个网飞最珍贵的大数据算法。
  这个大数据算法能够自己计算出在当前情况下，全米国的用户最喜欢哪种影视题材，那些演员，哪些故事，哪些ip，甚至是哪些用户们最喜欢的滤镜都能够计算出来。
  据说，这个大数据算法能够给出超过280个不同的影视作品的标签出来，从280个角度来塑造一个影视作品……这基本上直接就将一个影视作品的大纲给折腾出来。
  而最神奇的，他还能够根据你的需求来定制观众喜好的大纲。